决胜中层:中层经理管理能力全面提升训练 公开课
在VUCA时代,企业竞争已从“资源争夺”转向“组织能力决胜”——中层管理者既是高层决策的执行者,又是基层团队的引领者,更是跨部门协同的枢纽。他们的能力短板,会导致战略变形、团队内耗、效率低下;他们的能力跃升,则能激活组织效能,推动企业持续增长。
在VUCA时代,企业竞争已从“资源争夺”转向“组织能力决胜”——中层管理者既是高层决策的执行者,又是基层团队的引领者,更是跨部门协同的枢纽。他们的能力短板,会导致战略变形、团队内耗、效率低下;他们的能力跃升,则能激活组织效能,推动企业持续增长。
在企业管理架构中,中层管理者是 “夹心层”—— 既要承接高层战略、完成业绩目标,又要带领团队执行、化解下属矛盾;既要协调跨部门资源、应对外部压力,又要平衡个人成长与组织需求。许多中层管理者陷入 “上下受气、左右为难”的困境,甚至成为“高离职风险群体”,核心原因
某公司最近陷入 “管理危机”:CEO 每天忙着 “盯部门细节、解决基层矛盾”,连战略规划的时间都没有;销售部 “业绩下滑 30%”,却没人能 “牵头调整策略”;研发部 “核心功能延期 2 个月”,没人能 “协调资源、推进进度”—— 问题根源在于“中层管理者断层
在VUCA时代,企业竞争已从“资源争夺”转向“组织能力决胜”——中层管理者既是高层决策的执行者,又是基层团队的引领者,更是跨部门协同的枢纽。他们的能力短板,会导致战略变形、团队内耗、效率低下;他们的能力跃升,则能激活组织效能,推动企业持续增长。